infa.lt

Nelengva užduotis darbdaviui – talentų pritraukimas į savo komandą. Darbdavys, norintis savo kolektyve matyti pačius geriausius specialistus, pirmiausiai turėtų imtis savo poreikių ir esamų galimybių įvertinimo, juolab, kad jie ne visada sutampa.

Kokie dažniausiai pastebimi neatitikimai, kai ieškoma darbuotojų įmonėms?

Kaip įprasta, daugumoje darbo skelbimų darbdaviai praneša, jog ieško gerų, aukštos kvalifikacijos specialistų, tačiau iš arčiau susipažinus su esama įmonės vidine situacija, paaiškėja, jog kvalifikuotas darbuotojas čia gali prarasti galimybę tobulėti bei dalis jo turimų sukauptų profesinių įgūdžių paprasčiausiai lieka nepanaudoti. Neretai pasitaiko ir neatitikimas tarp darbuotojui keliamų reikalavimų bei siūlomo darbo užmokesčio dydžio.

Todėl darbdaviams būtina atkreipti dėmesį į tai, jog norėdami pritraukti į savo įmonę talentingus ir savo darbą puikiai išmanančius specialistus, jie turi jiems pasiūlyti ir palankias darbo sąlygas bei rinkoje konkurencingą atlygį. Priešingu atveju sukurti pozityvų darbdavio įvaizdį bei darbo galimybėmis sudominti specialistus yra beveik neįmanoma.

Koks turi būti darbdavys, kad galėtų pritraukti į kolektyvą talentingus specialistus?

Kad darbdavys galėtų pritraukti į kolektyvą tikrai sumanius, talentingus ir patyrusius darbuotojus, pats irgi turėtų pasižymėti išvardytomis savybėmis, nes tik talentingas vadovas sugeba tiksliai atpažinti tikrą talentą. Pats svarbiausias dalykas šiame procese yra įsitikinimas, jog vadovo ir būsimojo darbuotojo profesinės vertybės sutampa, nes tik tada įmanomas perspektyvus bendravimas ir sėkminga veikla. O jeigu kolektyve vyraujantis mikroklimatas neatitinka būsimo naujoko lūkesčių, jis greitai iš ten pakels sparnus ieškoti sau labiau tinkamo darbo. Pavyzdžiui, jei asmuo yra linkęs į komandinį darbą, jis tikrai nepritaps kolektyve, kur vertinama konkurencinė kova tarp darbuotojų.

Kokie vadovo būdo bruožai pritraukia talentus?

Talentingas darbuotojas yra tas, kuris turi sukaupęs didelę darbinę patirtį, yra linkęs kelti savo kvalifikaciją ir nori tobulėti. Tačiau idealus variantas įmonei yra ne tik ieškoti neišnaudotų talentų, bet ir pačiai juos užsiauginti. Kolektyvo vadovas turėtų sudaryti tinkamas sąlygas, kurios padėtų atsiskleisti geriausioms darbuotojų savybėms, parodytų siekiamų tikslų, atliekamų darbų prasmę, tiesioginę vertę įmonei ir visuomenei.

Esant galimybei turimus tikslus personalizuoti, susieti su darbuotojo stiprybėmis, kas prisideda prie asmens savirealizacijos. Komandos narius ir jų gebėjimus geriau padeda pažinti specialūs testai. Jei norite rasti daugiau informacijos šia tema, jos ieškokite interneto svetainėje: https://emplonet.lt/klientams/personalo-tripod-testavimas/.

Be to, ne tik idealios darbo sąlygos, geras atlyginimas skatina žmones stengtis. Labai didelės svarbos turi ir vadovo požiūris į darbuotojus, jo bendravimo su jais būdas. Arogantiškas, tik savo nuomonės paisantis vadovas tikrai gali pasiekti priešingų rezultatų, negu pats norėtų. Todėl tikra, nesuvaidinta ir visokeriopa pagarba darbuotojams yra pagrindinis bendros kolektyvo sėkmės garantas. Talentingas, doras ir kolektyvą tikrai mylintis vadovas visada bus supamas tokių pat darbuotojų.