infa.lt

Foto: infa.lt / DI

Išskirtiniame interviu dienraščiui „The Wall Street Journal“ technologijų milžinės „Microsoft“ vadovas Satya Nadella išsakė griežtą kritiką dabartinei dirbtinio intelekto rinkos struktūrai. Jo teigimu, saujelė pažangiausius modelius kuriančių kompanijų bando monopolizuoti rinką, gąsdindamos visuomenę „apokaliptinėmis“ darbo vietų praradimo prognozėmis, kad pateisintų savo pačių agresyvią plėtrą bei milžiniškų duomenų centrų statybas.

Nors S. Nadella tiesiogiai neįvardijo konkrečių įmonių, jo žodžiai buvo aiškiai nutaikyti į „OpenAI“, „Anthropic“ ir „Google“ – tris laboratorijas, kurios dominuoja kurdamos uždarus (proprietary) DI modelius.

„Microsoft“ vadovas prognozuoja, kad visuomenė netoleruos ateities, kurioje vos kelios įmonės atlieka „savo modelių mokymąsi viso pasaulio sąskaita“.

Strategijos posūkis: modelių pavertimas masine preke

S. Nadella pareiškimas žymi dramatišką pačios „Microsoft“ pozicijos pasikeitimą. Būdama viena didžiausių „OpenAI“ investuotojų bei partnerių (neseniai pasirašiusi milijardinę sutartį ir su „Anthropic“), „Microsoft“ dabar sąmoningai bando nukreipti DI lenktynes kita linkme – tolyn nuo brangių, uždarų DI flagmanų, link pigesnių, pačių naudotojų kontroliuojamų sprendimų.

Šiam tikslui pasiekti bendrovė jau ėmėsi konkrečių žingsnių:

„Copilot Cowork“ startas: „Microsoft“ ką tik oficialiai pristatė autonominį DI agentą „Copilot Cowork“, kuris leidžia įmonėms pačioms rinktis ir keisti naudojamus DI modelius (įskaitant mažesnius bei pigesnius), kad atliekant ilgalaikes užduotis būtų išvengta milžiniškų sąskaitų už DI žetonus (tokens).

Kinijos „DeepSeek“ integracija: Korporacija rimtai svarsto savo „Copilot“ platformoje integruoti itin pigų Kinijos DI paslaugų tiekėją „DeepSeek“.

„OpenAI“ ir „Anthropic“ anksčiau kaltino šį Kinijos startuolį jų modelių kopijavimu, tačiau „Microsoft“ šis žingsnis leistų pradėti ilgalaikį kainų karą ir drastiškai numušti rinkos kainas.

Šį posūkį diktuoja ir rinkos realybė – tyrimų bendrovės „Recon Analytics“ duomenimis, antrojoje 2025 m. pusėje dalis „Copilot“ prenumeratorų ėmė teikti pirmenybę alternatyvoms, pavyzdžiui, „Google Gemini“.

Neturėdama savo asmeninio konkurencingo flagmano, „Microsoft“ nusprendė išnaudoti savo finansinę galią ir paversti rinkos lyderių modelius tiesiog pigia masine preke (commodity).

Kritika dėl gąsdinimų apie darbo vietų naikinimą

„Microsoft“ vadovas griežtai atsiribojo nuo „Anthropic“ vadovo Dario Amodei bei „OpenAI“ lyderio Samo Altmano viešų gąsdinimų. D. Amodei anksčiau prognozavo, kad iki 2029 m. naujos sistemos gali sunaikinti pusę pradinio lygio darbo vietų.

„Negalima tiesiog pasakyti: „Ei, visi biuro darbuotojų darbai išnyko, o tai gali tapti ginklu, todėl mes panaudosime visą galią duomenų centrams statyti“, – nukirto S. Nadella.

Jo teigimu, įmonių vadovai neturėtų vertinti DI tik kaip įrankio sąnaudoms mažinti per darbuotojų atleidimus. S. Nadella vizija – dirbtinis intelektas kaip žinių variklis, kuris padeda įmonėms geriau išnaudoti savo turimus darbuotojus bei vidinius duomenis.

Ateities bendrovės bus vientisos mokymosi sistemos, kurias sudarys tiek žmogiškasis kapitalas, tiek vidinis DI pajėgumas („token capital“), o intelektinės nuosavybės apsauga bus kritinė, kad pačios įmonės netaptų nuvertintomis.

S. Nadella pabrėžė, kad norint sutvarkyti tai, kas šiuo metu vyksta DI lenktynėse, neužteks vien gražių žodžių – technologijų kompanijos privalo realiais darbais užsitarnauti visuomenės leidimą veikti, suteikdamos žmonėms ekonominių galimybių, o ne atimdamas jas.